2017年1月18日，西安兴汇电力科技有限公司交付中心召开2016年总结大会，交付中心全体人员参加了会议。

    会上，交付中心工程部对2016年工程实施、工程验收、工程管理、工程人员评级及培训情况进行了总结，分析了工作及团队建设中存在的问题，明确了今后努力的方向，工程部主管张冬指出，2017年要不断提升工程效率、一次安装合格率；工程人员要以标准的工作规范、工艺要求施工，在日常工作中严肃工作纪律，通过实训提升技能，培养职业素养，争取不断晋级。

    之后，交付中心产品部对2016年产品交付情况进行了总结汇报，分析了成品及半成品交付能力、产品交付质量、供方管控、团队塑造等方面的情况，2016年产品交付能力、一次提检合格率较往年有所增长，员工理论知识水平有了很大提升，但交付中仍存在有些问题需要改善。2017年交付中心将严格管理，抓好骨干员工培养，在保证交付质量的同时提高效率，降低成本，向精益化生产迈进！

    有了交付中心军纪一般的管理，才有了优良的产品，才会有“最好的客户体验”。而在保证“最好的客户体验”时，有些员工的工作方法确是值得大家学习：

    随州项目组负责人李浩在面对工期紧、工作压力大时，攻坚克难、昼夜奋战，分析问题，最终和团队出色的完成了工作任务。

  李浩分享工作方法

    一体化开关产品负责人马子洋工作严谨、负责，每一台开关出厂都会经过他的仔细检核，作为最后一道屏障，他对自己严格要求，绝不漏掉一个细节，保证产品“完美”的交付到客户。

马子洋分享工作方法

    从检验岗位调任到采购岗位的侯丹，在短短半年时间里，熟悉采购流程、到市场询价、和客户谈判，保证原材料的储备，用工作业绩向大家证明了，只要肯学习、肯下功夫就没有成不了的事。

侯丹分享工作方法

    他们让我们再次看到了兴汇“匠人精神”。最后，交付中心总经理向优秀员工进行了颁奖。